Vous voulez être un facilitateur plus fort ? Déterminez votre philosophie de facilitation


Au cours des 3 dernières années, j’ai facilité plus de 1 000 heures de conversations significatives avec des communautés organisationnelles – dont 90 % étaient sur le zoom. Et j’ai adoré !

Pour être juste, j’ai grandi avec des animateurs pour les parents. Mon père a travaillé pour Kodak dans les années 90 en tant que facilitateur d’apprentissage et de développement et ma mère a travaillé pour le département de l’éducation de l’État de New York en se concentrant sur la qualité de l’éducation.

Devenir un facilitateur fort n’est pas pour les âmes sensibles – les dialogues communautaires peuvent être remplis de tensions inexprimées, d’ambitions calmes mais audacieuses et de toutes les dynamiques qui rendent le travail communautaire satisfaisant.

La facilitation est dans mes os, et c’est aussi dans mon esprit, ma politique et conduit la plupart des façons dont je m’engage avec le monde.

Ce qui me permet de garder les pieds sur terre et de diriger ces conversations, c’est une philosophie de facilitation qui vient de la pratique.

Alors, qu’est-ce qu’une philosophie de facilitation ? Excellente question.

Une philosophie de facilitation est une déclaration d’intention et un partage de principes qui guident l’expérience de participation.

Curieux de connaître ma philosophie de facilitation? Les 10 principes ci-dessous ont émergé au fil du temps et ancrent mon approche de la conception de la facilitation.

  • Communiquez courageusement – Rendre l’implicite explicite. Dansez avec le pouvoir de partager votre vérité. Présentez-vous – soyez présent – et considérez cette idée que la clarté est un acte de gentillesse.
  • Repos Pourquoi ne te reposes-tu pas ? Le repos est ce qui nous restaure et il peut prendre différentes formes, des promenades entre amis aux siestes. Et si le repos n’était pas seulement pour augmenter la productivité ? Et si le repos était ce que vous méritiez simplement pour être en vie.
  • Atteindre la nuance – Dans les moments où vous trouvez de la tension, où il y a de la chaleur – attrapez le fil qui le relie. Donnez de la place aux détails qui peuvent donner de la texture à votre compréhension, à vos idées et à vos décisions.
  • Montrer les soins – Concevoir pour le soin, c’est activer une empathie politisée. Et si vous intégriez une infrastructure de soins dans votre pratique ? Qu’est-ce que cela signifierait de s’assurer que vous et votre communauté disposiez des ressources nécessaires pour prendre soin de vous et les uns des autres ?
  • Orienter vers la joie – À quelle fréquence utilisez-vous la joie comme guide ? À quoi cela ressemblerait-il de se concentrer sur la recherche du plaisir avec votre communauté ? En temps de crise, la joie peut encore être trouvée. Il est tendre – lumineux et peut être un guide et un horizon.
  • Asseyez-vous en silence – Le silence est souvent interprété comme un manque d’intérêt ou d’engagement, alors que le silence peut simplement signifier traiter, métaboliser et intégrer. N’ayez pas peur des moments de calme – il y a de la clarté à y trouver.
  • Adoptez la lenteur – Prends ton temps. Notre urgence à travailler dans le design, souvent motivée par des contrats clients, laisse peu de place à la pause. Pour la réflexion. Gardez de l’espace pour ralentir – et demandez “qu’est-ce qui pourrait nous manquer” ?
  • Résistez aux binaires – La fausse dichotomie du binaire peut inhiber la conception d’interventions créatives. Et si c’était l’un ou l’autre ? Et si c’était à la fois/et ? Et si ce n’était pas un choix linéaire mais une constellation de vérités à naviguer ?
  • Découvrez l’histoire – Qu’est-ce qui motive votre communauté à se choisir ? Quel est le récit qui vous maintient ensemble?
  • Atterrir sur la gratitude – Y a-t-il eu un échange significatif ? Peu importe sa taille ou sa taille, la gratitude est un investissement dans une relation. Cela signifie que vous voyez la valeur de quelqu’un et que vous appréciez sa contribution.

Pour plus de conseils sur la facilitation, la stratégie émergente et la gestion, restez à l’écoute ici !



Source link

En bref

Vous voulez être un facilitateur plus fort ? Déterminez votre philosophie de facilitation

La facilitation consiste à recueillir des idées, à refléter les idéaux, les valeurs et les objectifs d’une communauté … [+] en utilisant cela, co-concevez une stratégie pour savoir comment aller de l’avant. Sloan Léo Au cours des 3 dernières années, j’ai facilité plus de 1 000 heures de conversations significatives avec des communautés organisationnelles – …

Vous voulez être un facilitateur plus fort ? Déterminez votre philosophie de facilitation Lire la suite »

Abonnez vous

Recevez les dernières actualités dans votre boite mail.

You have been successfully Subscribed! Ops! Something went wrong, please try again.